2月12日上午，道恩集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)在道恩湖畔酒店三樓多功能廳隆重舉行，道恩集團(tuán)董事長(zhǎng)于曉寧、總裁索延輝及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)以上干部、員工代表700余人參加會(huì)議。

會(huì)議隆重表彰了2017年度做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)單位

先進(jìn)班組

職能部門(mén)優(yōu)秀干部

經(jīng)營(yíng)單位優(yōu)秀干部

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

技改獎(jiǎng)

優(yōu)秀新員工代表、先進(jìn)工作者代表、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表、優(yōu)秀干部代表、先進(jìn)職能部門(mén)代表、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位代表分別作了發(fā)言。

索延輝總裁指出，新的一年，我們要緊緊圍繞道恩集團(tuán)“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升基礎(chǔ)管理，打造七個(gè)高端做實(shí)四個(gè)核心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，加快管理體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化安全環(huán)保管理；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。他強(qiáng)調(diào)，道恩集團(tuán)橫向縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)資本運(yùn)作方式做大做強(qiáng)；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；建立健全人力資源管理體系，提升人力資源管理水平；重視依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任制，做到責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)；重視廉潔自律建設(shè)，嚴(yán)厲打擊違法違紀(jì)行為；以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

于曉寧董事長(zhǎng)深刻分析政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和國(guó)際形勢(shì)之后，指出政治廉潔、經(jīng)濟(jì)繁榮、軍事強(qiáng)大、全球一體化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。同時(shí)，他系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)方法、保障措施、企業(yè)文化等方面的定位。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展必須先定方向、定目標(biāo)，有了方向和目標(biāo)就要建機(jī)構(gòu)、建人員，隨之配套保障措施、強(qiáng)化執(zhí)行能力。他希望，廣大干部員工要緊緊圍繞道恩集團(tuán)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，凝聚智慧，集中力量，以更高的熱情、更大的干勁、更實(shí)的作風(fēng)，謀求企業(yè)跨越發(fā)展。

先進(jìn)代表發(fā)言

優(yōu)秀新員工代表 道恩特種彈性體公司鄭紅兵

道恩是一個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓我能夠放下包袱全身心地投入工作，更明白肩負(fù)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在道恩，我沒(méi)有覺(jué)得自己是在打工，而是多了一份主人翁意識(shí)，是在開(kāi)辟道恩的特種橡膠事業(yè)，每天都在保持一種創(chuàng)業(yè)的干勁。

先進(jìn)工作者代表 道恩營(yíng)銷中心拉絲pp部產(chǎn)品內(nèi)勤王仲良

如果世界上真的有奇跡，那一定是“勤奮”的代名詞。今后的工作中，我會(huì)做到：身勤、手勤、嘴勤、眼勤、心勤。努力加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，提高和客戶溝通的水平，增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力，用過(guò)硬本領(lǐng)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)道恩。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表 道恩鈦業(yè)公司品管部高佳

在企業(yè)大力推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，一名合格的班組長(zhǎng)，就要自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，努力豐富自身的經(jīng)驗(yàn)和安全素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)克難、提質(zhì)增效，確保班組工作有序開(kāi)展。

優(yōu)秀干部代表 道恩鈦業(yè)公司總經(jīng)理助理馬文

我慶幸選擇了一個(gè)具有先進(jìn)理念和高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)、選擇了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)、選擇了一個(gè)在社會(huì)上有良好聲譽(yù)的企業(yè)。在這里，任何人都能在“公開(kāi)、公平、公正”的環(huán)境中獲得賞識(shí)和尊重。

先進(jìn)職能部門(mén)代表 道恩集團(tuán)風(fēng)控部部長(zhǎng)王斌

風(fēng)險(xiǎn)防控要從集團(tuán)公司的根本利益出發(fā)，在新的一年里，緊密結(jié)合企業(yè)管理的需要，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，推動(dòng)內(nèi)控流程的完善和有效執(zhí)行，為道恩集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提供間接的保障。